Mô hình kinh doanh mở

Mô hình Open Business Model (Mô hình kinh doanh mở) là chiến lược trong đó doanh nghiệp hợp tác, chia sẻ tài nguyên và tạo giá trị với các đối tác bên ngoài thay vì cố gắng làm mọi thứ nội bộ. Doanh nghiệp mở cửa cho ý tưởng, công nghệ, khách hàng hoặc dữ liệu từ bên ngoài, đồng thời chia sẻ tài sản của mình với cộng đồng. Procter & Gamble áp dụng Connect + Develop, mời các nhà phát minh bên ngoài đóng góp ý tưởng sản phẩm mới và chia sẻ lợi nhuận. LEGO Ideas cho phép fan thiết kế bộ LEGO mới, bỏ phiếu và nhận 1% doanh thu nếu sản phẩm được sản xuất. Tesla mở mã nguồn bằng sáng chế xe điện để thúc đẩy ngành công nghiệp EV phát triển nhanh hơn, tạo hệ sinh thái hỗ trợ Tesla.

Mô hình hoạt động bằng cách tạo nền tảng hoặc quy trình để bên ngoài đóng góp và cùng hưởng lợi. Procter & Gamble (P&G) công bố rằng họ cần giải pháp cho bài toán cụ thể (ví dụ: tạo men răng trắng hơn mà không làm tổn thương men răng), hàng nghìn nhà khoa học độc lập trên toàn thế giới gửi ý tưởng. P&G đánh giá, nếu ý tưởng khả thi, họ mua bằng sáng chế hoặc ký hợp đồng chia sẻ lợi nhuận 5-10%. Kết quả: 50% sản phẩm mới của P&G đến từ ý tưởng bên ngoài, tiết kiệm $3 tỷ chi phí R&D mỗi năm. LEGO Ideas là nền tảng nơi fan thiết kế bộ LEGO bằng phần mềm 3D, đăng lên website để cộng đồng bỏ phiếu. Nếu thiết kế đạt 10,000 phiếu, LEGO xem xét sản xuất. Người thiết kế nhận 1% doanh thu (khoảng $20,000-50,000 nếu bộ LEGO bán chạy). Tesla công bố tất cả bằng sáng chế công nghệ pin và motor xe điện vào năm 2014, cho phép đối thủ sử dụng miễn phí. Mục đích: thúc đẩy ngành EV phát triển nhanh, tạo hệ sinh thái trạm sạc và linh kiện hỗ trợ Tesla.

["Chi phí R&D thấp: Tận dụng trí tuệ bên ngoài thay vì thuê đội ngũ nội bộ đắt đỏ", "Đổi mới nhanh: Hàng nghìn người đóng góp ý tưởng song song, rút ngắn thời gian phát triển", "Rủi ro thấp: Chỉ trả tiền cho ý tưởng thành công, không lãng phí vào dự án thất bại", "Tăng tính sáng tạo: Người ngoài mang đến góc nhìn mới mà nội bộ không có", "Xây dựng cộng đồng: Khách hàng và đối tác cảm thấy được tham gia và trung thành hơn", "Mở rộng thị trường: Chia sẻ công nghệ tạo hệ sinh thái lớn hơn, hỗ trợ sản phẩm chính"]

["Mất kiểm soát: Khó quản lý chất lượng và bảo mật khi nhiều bên tham gia", "Rủi ro IP: Chia sẻ công nghệ có thể giúp đối thủ bắt chước hoặc vượt mặt", "Xung đột lợi ích: Đối tác bên ngoài có thể có mục tiêu khác với doanh nghiệp", "Phức tạp pháp lý: Cần hợp đồng chặt chẽ về chia sẻ lợi nhuận và trách nhiệm", "Phụ thuộc bên ngoài: Nếu cộng đồng mất hứng thú, nguồn ý tưởng cạn kiệt", "Khó định lượng: Khó đo lường giá trị đóng góp chính xác để trả công xứng đáng"]